Réunion du 30 septembre concernant le devenir des MECS en DORDOGNE

Chers collègues MECSiens
Suite à l'idée de Francis BELLOT, il semble intéressant que les Directeurs des MECS concernées puissent se concerter avant cette réunion.
Il ne s'agit sans doute pas parler d'une seule voix, mais de pouvoir afficher clairement ses objectifs pour travailler au coté des collègues dans la sereinité, ou pour certains dans la coopération,et éviter de s'écharper devant nos tarificateurs.
D'autre part, l'expérience menée par notre ex camarade Georges (pax in terris retraitarum POMMET) de transformation de sa MECS en ITEP¨, si elle était judicieuse, réfléchie et organisée, n'en n'a pas moins été saisie à la hussarde par les autorités avec les dégats collatéraux que l'on connait.
Lors de cette réunion de préparation du dernier schéma départemental, à laquelle je n'ai pu assister, il semble que le message fut le suivant: il 'y a pas assez de place pour toutes les MECS du département dans les années à venir... Je me trompe?
Il y a donc lieu de construire si  ce n'est ensemble, du moins sans nous tirer dans les pattes, l'évolution de nos établissements.
En ce qui concerne celui que je dirige, je sais bien que la période faste que nous traversons actuellement (établissement en sureffectif provisoire, équipe plus solide et efficace, jeunes bien suivis et tenus(sans parler du Directeur...)) est tout à fait conjoncturelle, et que la situation peut se retourner comme une crèpe à la faveur du départ d'un personnel particulièrement représentatif, l'arrivée d'un jeune brûlant, ou tout autre évennement propre à déstabiliser l'équilibre fragile du fonctionnement d'un collectif centré autour d'adolescents en grandes difficultés .
(Ce qui, avec le recul, remet à leur juste place les théories sur la démarche qualité qui se voudraient omnipotentes ,comme se prétendaient à l'époque les lacaniens).
Je sais que je "profite" en ce moment des difficultés d'autres établissement, même si je renvoie systématiquement les sollciteurs sur ces dits établissements.
Il y a quelques années, la situation était inverse, et je ramais pour redresser l'établissement. Je me souviens de l'aide  et du soutien recus alors de mes collègues...

Une hypothèse à la question du devenir de l'offre départementale, outre le recrutement extérieur qui reste limité, serait de pouvoir retracer une carte de l'offre départementale en fonction de territoires ou de spécificités, voire de spécialités de chacun d'entre nous, qui pourraient d'ailleurs se croiser: il est évident qu'un établissement situé en centre ville a d'autre moyens et d'autres limites qu'une structure sise dans un commune rurale. Qu'une MECS en limite de département sur un axe de commnunication a d'autres opportunités qu'une institution à l'écrt du monde, etc...
Il est clair aussi que restent sans réponse l'accueil des 5 "patates chaudes annuelles" qui mettent le feu partout. Que l'offre d'établissement de soins pour adolescents (et non pas grands enfants) est toujours dramatiquement reduite...
Bref, y'a de quoi causer.
Notre concertation ne pourrait elle pas couvrir ces questions, ou plutôt est il envisageable de faire le point des objectifs ou voies d'évolutins que chacun envisage, et d'observer si des convergences existent?
Le débat est ouvert, j'éspère qu'il sera riche.